Wynajmij doświadczonego dyrektora działu sprzedaży
Stwórz zdrowy zespół handlowy i zarządzaj nim we współpracy z doświadczonym partnerem. Pozwól nam zająć się Twoją sprzedażą a Ty skaluj swój biznes. InStream Group to pierwszy Sales House do wsparcia Twojej sprzedaży i generowania leadów.
Jeden człowiek – wiele kompetencji
Zdalny dyrektor łączy pięć ról, więc za rozwój Twojego działu sprzedaży odpowiada jedna osoba.
Dyrektor, który bierze odpowiedzialność za wyniki
Zarządza Twoim zespołem handlowym tak, jak dyrektor na etacie: wyznacza cele, prowadzi spotkania, rozlicza wyniki i podejmuje decyzje razem z Tobą.
Wdrożeniowiec, który daje zespołowi narzędzia
Wdraża CRM, narzędzia do sprzedaży i warstwę AI, tak żeby proces działał na co dzień a nie tylko w prezentacji.
Trener, który podnosi kompetencje zespołu
Prowadzi szkolenia, weryfikuje kompetencje handlowców i ćwiczy z nimi rozmowy, także w PipeChamp z wirtualnym klientem.
Project Manager, który pilnuje planu
Opiekuje się projektem i nadzoruje jego przebieg. Nagrywa spotkania, prowadzi zespół za rękę i pilnuje, żeby każde zadanie zostało wykonane.
Konsultant, który projektuje proces
Projektuje proces sprzedaży i komunikację handlową a w razie potrzeby przebudowuje z Tobą zespół od podstaw.
Prezentacja usługi
Zobacz, jak pracuje zdalny dyrektor sprzedaży
Jedenaście slajdów: kiedy potrzebujesz zdalnego dyrektora, jego role i porównanie z etatem, co usprawnia w Twoim zespole, platforma PipeChamp i Akademia sprzedaży, pierwsze 4 miesiące współpracy oraz cennik.











Transformacja działu sprzedaży: od zespołu, jaki masz dziś, do zdrowej kultury sprzedaży.
Transformacja działu sprzedaży: od zespołu, jaki masz dziś, do zdrowej kultury sprzedaży.
Sales Booster to czteromiesięczny program transformacji.
Wsparcie doświadczonych konsultantów i autorskiej technologii.
Cyfrowe środowisko dla zespołu: własny system i wirtualny proces.
Pod opieką konsultantów: proces, kompetencje i nowe nawyki handlowców.
PipeChamp, pierwsza na świecie platforma AI do konsultingu sprzedaży.
Cztery osobne fazy transformacji, po jednej na każdy miesiąc.
Każdego miesiąca zespół wchodzi na wyższy poziom.
Kluczowe warstwy procesu w jednym szkielecie.
Wirtualny konsultant AI odpowiada na pytania handlowców.
Rekomendacje dostawców CRM na podstawie dokumentacji procesu.
Symulacje wirtualnego procesu sprzedaży i badanie kompetencji.
Rozmowy z wirtualnym klientem i trener AI.
Profil AI handlowca: feedback dla handlowca i menedżera.
Cztery elementy najlepszych zespołów i zdrowa kultura sprzedaży.
Rezultat współpracy: zdrowe środowisko, świadomy zespół i baza wiedzy, która zostaje.
Trzy kluczowe warstwy projektu: PipeChamp, środowisko i konsultanci.
Strzałki, gest przesunięcia lub klik w miniaturę
Tekst lektora do tego slajdu
Silny zespół handlowy potrzebuje lidera, ale nie zawsze potrzebuje dyrektora na etacie. Zdalny dyrektor sprzedaży z Sales House prowadzi Twój zespół w takim zakresie, jakiego potrzebujesz. Wnosi doświadczenie, narzędzia i sprawdzony plan działania.
To rozwiązanie dla firm, które budują sprzedaż bez własnego eksperta. Pomaga, gdy brakuje czasu lub budżetu na pełny etat. Sprawdza się też jako zastępstwo albo wsparcie dla Twoich obecnych liderów.
Zdalny dyrektor to więcej niż menedżer. Łączy zarządzanie z treningiem zespołu, wdrażaniem narzędzi i porządkowaniem procesu. Za rozwój Twojego działu odpowiada jedna osoba, która widzi całość.
Zatrudnienie dyrektora to długa rekrutacja i miesiące wdrożenia. Zdalny dyrektor działa od pierwszego miesiąca i od razu wnosi gotowe narzędzia. Za nim stoi cały zespół Sales House, więc zarządzanie Twoim działem nie zatrzymuje się w żadnym momencie.
Zdalny dyrektor prowadzi Twój zespół na co dzień i bierze odpowiedzialność za wyniki. Wnosi sprawdzone narzędzia, proces i dobre praktyki z wielu działów sprzedaży. Zespół pracuje w PipeChamp według jednego standardu.
Zmiana obejmuje cały obszar sprzedaży a nie pojedynczy element. Dyrektor porządkuje proces i komunikację, buduje dyscyplinę pracy oraz rozwija kompetencje handlowców. Dba też o to, żeby nowe osoby szybko wchodziły w rolę.
Dobra sprzedaż zaczyna się od świadomości liczb. Zdalny dyrektor szybko wprowadza pomiar najważniejszych wskaźników w Twoim lejku. Dzięki temu decyzje opierają się na danych zamiast na przeczuciu.
Twój zespół uczy się i ćwiczy w środowisku, które odwzorowuje Twój proces sprzedaży. Handlowcy trenują rozmowy z wirtualnym klientem, zanim zadzwonią do prawdziwego. Dyrektor widzi postępy każdej osoby i wie, gdzie potrzebne jest wsparcie.
Razem z dyrektorem Twój zespół dostaje dostęp do Akademii sprzedaży. Handlowcy uczą się we własnym tempie. Wiedza zostaje w firmie i służy także kolejnym osobom w zespole.
Pierwsze cztery miesiące mają jasny plan. Od diagnozy i planu zmian dyrektor przechodzi do wdrożenia procesu, rozwoju kompetencji i zarządzania na liczbach. Potem prowadzi Twój zespół na bieżąco, tak długo, jak tego potrzebujesz.
Zdalny dyrektor sprzedaży kosztuje od 4 000 do 8 000 zł netto miesięcznie. Stawka zależy od wielkości Twojego zespołu i ustalamy ją po pierwszej rozmowie. Nie ponosisz kosztów rekrutacji ani etatu dyrektora.
Zaufało nam 1 700 firm z Polski i ze świata
Kiedy to ma sens
Kiedy potrzebujesz zdalnego dyrektora sprzedaży
Zdalny dyrektor przejmuje zarządzanie sprzedażą wtedy, gdy nie masz na to czasu, kompetencji albo budżetu na pełny etat.
Nie znasz się na sprzedaży a musisz zbudować zespół
Dyrektor zaprojektuje proces, pomoże w rekrutacji i wdroży handlowców, zanim popełnisz kosztowne błędy.
Brakuje Ci czasu i budżetu na pełny etat
Dostajesz doświadczonego lidera w zakresie, którego potrzebujesz, bez kosztów zatrudnienia dyrektora na etacie.
Potrzebujesz zastępstwa na dłuższy okres
Gdy obecny dyrektor odchodzi lub jest nieobecny, przejmujemy zarządzanie zespołem i pilnujemy wyników.
Obecni liderzy potrzebują wsparcia i mentoringu
Twoi kierownicy dostają stałe wsparcie, mentoring i narzędzia, dzięki którym szybciej rozwijają zespół.
Porównaj dwa modele
Własny dyrektor sprzedaży czy zdalny dyrektor z InStream?
Dyrektor na etacie to jedna osoba i jedna rola. Zdalny dyrektor przychodzi z zespołem, narzędziami i doświadczeniem z wielu działów sprzedaży.
| Kryterium | Dyrektor zatrudniony na etat | Zdalny dyrektor z InStream |
|---|---|---|
| Role | Jedna osoba, zwykle jedna specjalizacja | Dyrektor, trener, wdrożeniowiec, PM i konsultant w jednym |
| Start | Rekrutacja i wdrożenie, zanim zacznie działać | Działa od pierwszego miesiąca według sprawdzonego planu |
| Narzędzia | Narzędzia trzeba wybrać, kupić i wdrożyć | Od razu wnosi CRM, PipeChamp i Akademię sprzedaży |
| Zespół pod ręką | Każdy nowy handlowiec to kolejna rekrutacja | Dostęp do handlowców i specjalistów w strukturach InStream |
| Inne usługi | Wsparcie z zewnątrz kupujesz osobno | Łączysz z lead generation, social sellingiem i obsługą leadów |
| Ciągłość | Odejście jednej osoby zatrzymuje zmiany | Ciągłość zarządzania zapewnia zespół Sales House |
Klienci i ich historie
Najważniejszy jest dla nas sukces oraz zadowolenie klientów. Dołącz do grona ponad 1 700 firm na całym świecie, dla których pozyskaliśmy leady.
Case study
Emitel × InStream
Kampania Cold Email: wzmocnienie zasięgu sieci komórkowej w budynkach.
105 hot leadów350% realizacji gwarancjiOpinia klienta
Mr Staff Support
Rekrutacja kierowców i pracowników z Azji. Magdalena opowiada, jak przebiegała współpraca z InStream.
Case study
Studio201 × InStream
Kampania Cold Email dla software house’u: aplikacje i wdrożenia AI.
119 hot leadów3 podpisane umowyOpinia klienta
Packon
Producent opakowań tekturowych. Konrad Wijata opowiada o współpracy z InStream.
Case study
Personal System × InStream
Kampania Cold Email dla agencji pracy stałej i tymczasowej.
40 hot leadów w 3 miesiące17 000+ wiadomościOpinia klienta
Proexwork
Agencja pracy. Maciej Krutul opowiada o współpracy z InStream.
Case study
StethoMe × InStream
LinkedIn: marka osobista CEO i outreach na rynek USA w 4 miesiące.
607 zaproszeń13,5% akceptacji
Historie klientów
Zobacz, jak pomagamy firmom takim jak Twoja
Opinie, case studies i wyniki kampanii naszych klientów z Polski i ze świata.
Zobacz historie klientówPlan współpracy
Jak pracuje zdalny dyrektor: pierwsze 4 miesiące
Każdy miesiąc ma jasny cel. Później dyrektor zarządza zespołem na bieżąco, tak długo, jak tego potrzebujesz.
Miesiąc 1 · Diagnoza
Diagnoza i plan zmian
- Audyt zespołu i wyników sprzedaży
- Mapa procesu sprzedaży
- Cele i KPI dla handlowców
- Plan zmian uzgodniony z zarządem
Miesiąc 2 · Wdrożenie
Proces, CRM i zasady pracy
- Proces odwzorowany w CRM
- Zasady raportowania i spotkań
- Skrypty i komunikacja handlowa
- System prowizyjny
Miesiąc 3 · Rozwój
Kompetencje i nawyki
- Szkolenia i sesje 1:1
- Symulacje rozmów w PipeChamp
- Onboarding nowych handlowców
- Codzienna dyscyplina pracy
Miesiąc 4 · Zarządzanie
Zarządzanie na liczbach
- Prognozy i analizy win/lost
- Rozwój liderów w zespole
- Plan skalowania działu
- Decyzja o dalszej formie współpracy
Zdalny dyrektor porządkuje cały obszar sprzedaży a nie tylko jeden jej element.
Co usprawni zdalny dyrektor
Co usprawni zdalny dyrektor w Twoim zespole
Bierze odpowiedzialność za każdy obszar, który decyduje o wynikach działu sprzedaży.
- Proces sprzedaży
- Komunikacja zespołu handlowego
- Dyscyplina
- Praca w CRM
- Świadomość liczb
- Kompetencje handlowe
- Efektywność
- Kultura pracy w ramach procesu
- Onboarding
- Systemy prowizyjne
Liczby w sprzedaży
Co wiesz o swojej sprzedaży?
Nasz lider szybko zacznie mierzyć kluczowe wskaźniki. To liczby, którymi Twój zespół musi się kierować.
Konwersja w lejku
Ile leadów przechodzi do kolejnych etapów
Powody straconych szans
Dlaczego klienci mówią „nie”
Analiza win/lost
Wygrane i przegrane szanse w czasie
Potencjał handlowy
Wartość szans w lejku
Prognozowanie
Prognoza sprzedaży na kolejne miesiące
Churn
Ilu klientów odchodzi i dlaczego
LTV
Wartość klienta przez cały okres współpracy
CAC
Koszt pozyskania jednego klienta
Nasi trenerzy
Poznaj naszych trenerów
Zobacz, jak pracujemy i o czym mówimy. Nasi trenerzy i konsultanci dzielą się wiedzą o sprzedaży w filmach i w mediach biznesowych.
Wideo
YouTube · InStream Group
Możliwości i innowacje InStream Group w lead generation i zarządzaniu sprzedażą
Film · InStream Group
SalesBooster: cztery fazy transformacji działu handlowego
YouTube · Webinar InStream Group
6 największych mitów o sprzedaży
Artykuły


- Wirtualny klient
- Poziomy trudności
- Obiekcje i odpowiedzi
- Trener AI
Platforma PipeChamp
Własna platforma do szkolenia handlowców i podnoszenia kompetencji
Dyrektor rozwija Twój zespół w PipeChamp. Handlowcy uczą się Twojego procesu, ćwiczą rozmowy z wirtualnym klientem i dostają ocenę każdej rozmowy od trenera AI.
- Wirtualny proces sprzedaży Twojej firmy
- Rozmowy z wirtualnym klientem i arkusz obiekcji
- Ocena rozmów i pomiar postępów każdego handlowca
Akademia sprzedaży
Kapitał, który dyrektor wnosi ze sobą
Razem z dyrektorem Twój zespół dostaje dostęp do Akademii sprzedaży: bezpłatnych kursów, materiałów szkoleniowych i testów wiedzy, które zostają w firmie.
- Dostęp do Akademii sprzedaży dla całego zespołu
- Bezpłatne kursy i materiały szkoleniowe
- Quizy i testy, które sprawdzają postępy


- Akademia sprzedaży
- Kursy online
- Materiały
- Testy wiedzy
Potrzebujesz zweryfikować naszą skuteczność?
Wsparliśmy w sprzedaży ponad 1700 firm na całym świecie. Podczas rozmowy z naszym konsultantem zapytaj o referencje lub możliwość kontaktu biznesowego z wybranymi klientami. Umów się na prezentację naszych działań lub zapytaj o opracowanie wstępnej wizji współpracy.
Sprawdź nasze opinie w Google
Mimo tak dużej skali działania, utrzymujemy minimalny poziom negatywnych reakcji. Nasze pozytywne opinie w Google są tego najlepszym dowodem.
Zapytaj o pisemne referencje
Posiadamy setki rekomendacji od zadowolonych klientów, które potwierdzają skuteczność naszych działań. Zapytaj konsultanta o przykłady projektów z Twojej branży oraz pisemne referencje współpracy.
Porozmawiaj z naszymi klientami
Interesuje Cię konkretny projekt? Skontaktuj się z naszym konsultantem, aby uzyskać możliwość rozmowy z wybranymi klientami. Nasi partnerzy biznesowi chętnie dzielą się swoimi doświadczeniami.
Opisz, jakiego wsparcia potrzebuje Twój dział sprzedaży
Napisz, ilu masz handlowców, kto dziś zarządza zespołem i jaki cel chcesz osiągnąć. Odezwiemy się i zaproponujemy zakres pracy zdalnego dyrektora.



